中國鋼企邀多行業加入 “抱團”爭奪鐵礦石話語權
　　自2007年以來，65%的中國企業海外投資仍然虧損，盲目擴張、缺乏明確定位是重要因素之一。近期，中鋼被曝因一份“被挾持的收購”合同，導致在澳洲的百億元鐵礦項目撂荒。這是中國鋼企在試圖打破“三大礦山”的鐵礦石壟斷，尋求海外鐵礦項目滿足國內鐵礦石供給的又一失敗案例。雖然中國鋼企在尋求海外鐵礦不是一帆風順，但也不能阻礙中國鋼企進軍海外鐵礦的腳步。
　　記者了解到，就在中鋼、中鋁接連曝出在海外投資鐵礦石項目的夭折后，中國民營企業漢龍集團開始整裝進入西非的鐵礦石開發。漢龍集團子公司漢龍礦業已向澳大利亞上市公司SundanceResource(下稱SDL)提出全資要約收購位于喀麥隆的穆巴拉鐵礦項目，收購總金額約15億美金。由于，漢龍礦業投資的鐵礦石項目處于世界第三大未開發鐵礦區，后續開發資金將非常龐大，不排除引入其他中方合作伙伴共同開發此項目的可能。
　　記者也看到漢龍礦業此次全資收購海外鐵礦，的確是看到該礦的發展潛力和未來鐵礦石資源市場的走俏。從近期相關報道中可以看出，漢龍礦業是下定決心要收購此礦。并且從中非政治、經濟、文化交流深入的大環境下，此次中國漢龍收購穆巴拉鐵礦項目成功幾率將大大增加。當然，漢龍收購穆巴拉鐵礦只是邁出了**步，其后續的開采投資計劃將決定項目的成敗。
　　記者認為，中國鋼企在尋求海外鐵礦石項目應注意國家的政策走向。目前，國家就“十二五”鋼鐵業的發展明確提出，要勘探開發新的礦源，要向海外拓展礦產資源，并在政策上支持和鼓勵國內鋼企“走出去”，為行業的發展奠定原料基礎。但是，國內鋼企想要成功地“走出去”單單靠國家政策是不夠，還需要考慮當地的政策、法律、財務和當地礦產開采的環境等。看此前中國鋼企在爭取鐵礦石話語權的道路上，都不同程度上存在盲目性。只要看中一處礦產，都有進行瘋狂投資，不考慮礦產的可投資度和可開發性，導致投資的海外項目中途流產，不了了之。
　　中國鋼企想要增加海外礦產投資的成功幾率，就勢必要聯合國內涉及礦產開發和投資的相關企業進行行業“抱團”。打造一個包括投資、基建、開采、運輸、礦產勘探、項目談判和法律咨詢等相關企業在內的海外礦產開發團隊，加強企業之間的合作，發揮企業各自的優勢，實現優勢互補，產生協同效應，來減少單一企業海外搏殺風險，獲得海外礦產投資和開發的成功率。當然，想要組建一個海外礦產投資開發團隊，一方面要獲得國家的政策支持，另一方面還要協調好多方企業的合作關系。通過相關行業“抱團”，就使得中國在拓展海外市場和掌握行業話語權上占據有利位置，真正促使中國鋼企打破“三大礦山”的礦石壟斷，同時也讓“中國版”的鐵礦石價格指數更具說服力。